隨著信息化技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已基本完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，且能夠基本能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營主要流程信息化管理。但由于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)過程的閉環(huán)管理沒有完整的打通，使得企業(yè)各級管理者對于生產(chǎn)信息、管理信息的掌握和把控力度不足，無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以及無法完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化、流程化的閉環(huán)管理。 通過“智慧生產(chǎn)運營中心”，整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，打通各應(yīng)用間的信息流，實現(xiàn)信息在企業(yè)的全方位共享和業(yè)務(wù)流程的無縫對接，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同，實現(xiàn)各系統(tǒng)的橫向貫通、實時信息及管理信息的橫向集成，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效果和效率，將企業(yè)的整體運營保持在一條科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的道路上，最終達(dá)到閉環(huán)管理、流程化運作、集約化發(fā)展和精細(xì)化管理的目標(biāo)。

以智能化轉(zhuǎn)型作為科技引領(lǐng)時間與創(chuàng)新發(fā)展的核心，建設(shè)集面向產(chǎn)業(yè)上下游的外部服務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)辦理、調(diào)度、管控、智慧運營于一體生產(chǎn)運營管控引擎，提升公司核心競爭力。 建設(shè)集面向產(chǎn)業(yè)上下游的外部服務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)辦理、調(diào)度、管控、運營于一體的智慧服務(wù)與運營管控中心，感知、思考、驅(qū)動業(yè)務(wù)，提升公司核心競爭力。主要定位于管理架構(gòu)，提供對集團(tuán)及下屬的企業(yè)的專業(yè)化管理及決策支持。 運營管控中心構(gòu)建集團(tuán)/公司和基層單位一體化的智慧運營中心，消除信息孤島，實現(xiàn)各專業(yè)、各系統(tǒng)之間的協(xié)同管控、風(fēng)險預(yù)判與智能決策。 運營管控中心包含運營指標(biāo)管理、業(yè)務(wù)審批、原（燃）料采購、黨務(wù)管理、市場營銷管理、綜合計劃管理等功能。 生產(chǎn)指揮中心把控企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重要指標(biāo)，實現(xiàn)所屬企業(yè)生產(chǎn)管控流程管理、目標(biāo)管理、精確管理的需求，達(dá)到生產(chǎn)規(guī)范化、精細(xì)化、集成化管理目標(biāo)。 生產(chǎn)指揮中心包含安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)管理、智慧班組管理、缺陷管理、燃料供應(yīng)管理、應(yīng)急指揮管理、檢修物資管理、安全管理、運行指導(dǎo)管理、運行指標(biāo)管理、電力營銷管理等功能。 風(fēng)險監(jiān)控中心實現(xiàn)集團(tuán)對所屬企業(yè)和生產(chǎn)和管理過程中的各種生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)全方位展示、歷史（事故）回放、跟蹤監(jiān)管、風(fēng)險分析、異常報警等，與業(yè)務(wù)流程深度集成，為智能控制和決策提供依據(jù)。 風(fēng)險監(jiān)控中心包含人員風(fēng)險管理、經(jīng)營風(fēng)險管理、法務(wù)風(fēng)險管理、考核風(fēng)險管理、環(huán)保風(fēng)險管理、安全風(fēng)險管理等功能。 構(gòu)建集團(tuán)生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)融合的數(shù)據(jù)中心庫，基于多元數(shù)據(jù)深度融合，提供多種類算法模型工具，支持生產(chǎn)過程關(guān)聯(lián)分析挖掘機(jī)組安全、高效、清潔、低碳、靈活的運行潛力。大數(shù)據(jù)分析中心包含故障診斷管理、對標(biāo)管理、運行優(yōu)化管理等功能。