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用最少的投入，產(chǎn)生最大的效益

運(yùn)行綜合指標(biāo)競(jìng)賽

基于先進(jìn)的在線熱力計(jì)算模型，構(gòu)建以目的指標(biāo)層、導(dǎo)引性因素層、實(shí)控要素層三級(jí)能耗指標(biāo)體系為考核項(xiàng)目，以值際、班組、個(gè)人為考核對(duì)象的全方位立體能耗考核管理體系，建設(shè)集能耗監(jiān)視、節(jié)能挖潛、能耗管理三大功能于一體的管理系統(tǒng)。以發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主線，以多樣的考核方式為基礎(chǔ)，以全面的考核體系為依據(jù)，對(duì)發(fā)電運(yùn)行全過(guò)程管理進(jìn)行量化，將效益體現(xiàn)在數(shù)值上、落實(shí)在崗位上、反映在每個(gè)班組創(chuàng)造的價(jià)值上，以此全面量化電廠精細(xì)化運(yùn)行管理程度。
系統(tǒng)架構(gòu)
系統(tǒng)功能
  • 運(yùn)行綜合指標(biāo)競(jìng)賽體系
    構(gòu)建綜合指標(biāo)競(jìng)賽體系，將廠電部門(mén)考核、燃供運(yùn)行考核、輔網(wǎng)運(yùn)行考核、專(zhuān)責(zé)月度考核等內(nèi)容納入競(jìng)賽體系；增加分散度考核、變基準(zhǔn)考核、區(qū)間考核、超限次數(shù)考核等新的考核方法；將鍋爐效率、汽機(jī)熱耗、供電煤耗等大指標(biāo)納入在線考核范圍。
  • 值際競(jìng)賽
    與傳統(tǒng)小指標(biāo)考核中僅關(guān)注機(jī)組內(nèi)各班值的指標(biāo)不同，運(yùn)行綜合指標(biāo)競(jìng)賽通過(guò)值際競(jìng)賽，著眼于全廠能耗指標(biāo)體系目標(biāo)層（包括全廠供電煤耗、綜合廠用電率、輸煤效率等），用宏觀的目標(biāo)評(píng)價(jià)運(yùn)行各值的整體水平，鼓勵(lì)各班值整體提高運(yùn)行操作水平。
  • 機(jī)組競(jìng)賽
    機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽選取目標(biāo)層和導(dǎo)引層的部分參數(shù)（主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫等）作為考核項(xiàng)目，機(jī)組內(nèi)班組小指標(biāo)考核實(shí)時(shí)更新，運(yùn)行人員可實(shí)時(shí)對(duì)比各班組之間的排名情況，進(jìn)而根據(jù)各項(xiàng)參數(shù)得分，對(duì)比分析相應(yīng)參數(shù)的控制差異，實(shí)時(shí)糾偏調(diào)整。
  • 個(gè)人指標(biāo)競(jìng)賽
    個(gè)人指標(biāo)競(jìng)賽以個(gè)人為單位，選取導(dǎo)引層的部分指標(biāo)作為考核項(xiàng)目，通過(guò)插入人員ID芯片，建立電子監(jiān)盤(pán)檔案，統(tǒng)計(jì)考核監(jiān)盤(pán)人員值班監(jiān)盤(pán)期間各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的控制情況，綜合考慮監(jiān)盤(pán)質(zhì)量和監(jiān)盤(pán)時(shí)間，從兩個(gè)維度進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，以此激發(fā)運(yùn)行人員主觀能動(dòng)性。
應(yīng)用價(jià)值
  • 1. 分析能耗監(jiān)控點(diǎn)和考核對(duì)象，構(gòu)建多層次立體考核體系。
  • 2. 確保計(jì)算指標(biāo)準(zhǔn)確，真實(shí)反映機(jī)組實(shí)際能耗和排放狀況。
  • 3. 結(jié)合運(yùn)行參數(shù)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。
  • 4. 分析主題自定義、指標(biāo)設(shè)定調(diào)整靈活，后臺(tái)計(jì)算速度快。
  • 5. 基于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核形成值際、班組、個(gè)人間的良性競(jìng)爭(zhēng)。