整合新能源場站領導關注的指標（營業(yè)收入、凈利潤、安全生產、營銷經營等），并將其與計劃信息進行對比，領導可以實時了解生產經營完整信息；動態(tài)展示近期發(fā)生大事件（可以涵蓋風險事件），每個關系節(jié)點都提供穿透功能，可以穿透到對應的企業(yè)詳細信息，隨時了解本部以及下級板塊及場站的生產經營情況。 實現對新能源場站發(fā)電主要設備狀態(tài)進行監(jiān)控，能及時檢測出疑似故障設備并確定故障點，實現對設備的實時在線管控。 生產管理主要包括設備管理、缺陷管理、巡檢管理、兩票管理、運行管理和班組管理等。通過建立健全的生產管理模式，降低故障發(fā)生率，減少生產各項費用，并合理延長設備壽命，確保設備出力和所產生效益最大化為目標。 對安全檢查等進行精細化管理，對各種事故進行調查分析、記錄、審核、制表，將統(tǒng)計結果、分析報告上報。 通過擬定安全技術措施、反事故措施，組織進行安全規(guī)程的教育培訓，實現對部門、班組的安全工作行為和實施的管控。 新能源場站要實現全面的成本管理，必須管控各個環(huán)節(jié)，采購是資金流出的一個重要出口，對采購的管理至關重要。物資管理圍繞新能源場站的生產過程中產生的需求進行設計。 通過倉庫管理、需求計劃、采購管理、收料管理、領料管理等，使物資管理過程規(guī)范化、程式化，提高工作效率。使備品備件得以合理儲備，既不占用大量的資金，又能滿足新能源場站檢修的需要。 建立新能源場站技術監(jiān)督標準體系與技術監(jiān)督網絡，實現對技術監(jiān)督人員、制度、落實情況進行管理，對監(jiān)督工作進行計劃制定，以及技術監(jiān)督告警單的整個流程管理。 針對新能源場站新建工程、大修、技改等各類工程，實現項目立項、項目計劃、項目實施、項目控制、竣工驗收五個階段管理，對項目的投資、進度、造價、質量、安全、合同、材料、設備、技術、文檔等各方面進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理與控制。